NOTEBOOK & OFFICE

ALEJANDRO JIMENEZ OSORIO

RESPUESTAS NOTEBOOK AND OFFICCE

rEspUesTas OfFiCe 2010

PREGUNTAS

 

1. QUE ES OFFICE 2010?

 

R/ Es una versión de la suite ofimática Microsoft Office de Microsoft y sucesora de Microsoft Office 2007. Office 2010 incluye compatibilidad extendida para diversos formatos de archivos, actualizaciones de la interfaz de usuario, y una experiencia de usuario refinada. Es compatible con Windows XP SP3 (32-bit), Windows Vista SP1 y Windows 7.

 

 

 

2. PORQUE ES REEMPLAZADO EL BOTON OFFICE DE LA VERSION 2007?

 

R/ El "Botón de Office" de la versión 2007, será reemplazado por un botón que conduce a un panel con el acceso a funciones principales, como imprimir, guardar el archivo en distintos formatos, asignarle etiquetas, subirlo a SkyDrive, entre otros.

 

 

 

3. QUE ES MICROSOFT OFFICE BACKSTAGE?

 

R/ Le ayuda a descubrir y usar las características que no forman parte de las características de creación de la cinta de opciones. La cinta de opciones, la minibarra de herramientas y las galerías le ayudan a trabajar en los documentos, mientras que la vista Backstage le ayuda a trabajar con los documentos.

La vista Backstage es un elemento totalmente extensible para los programadores, de modo que las organizaciones pueden personalizar la interfaz de usuario para que se ajuste a sus propias necesidades. Lo mejor de todo es que la interfaz de usuario de Backstage se puede personalizar con los mismos archivos, devoluciones de llamadas y muchos de los controles que se usan en la cinta de opciones. Esto significa que los programadores que ya saben cómo personalizar la interfaz de usuario de la cinta de opciones pueden usar estos mismos conocimientos para crear una interfaz de usuario de Backstage acorde con las necesidades de la organización.

 

4.     QUE PERMITE EL OFFICE COMUNICATOR INTEGRADO 2010?

 

R/ Puede determinar la disponibilidad de sus colegas, como cuando use la co-autoría para crear un documento de Word o vea sus mensajes de correo electrónico en Outlook. Inicie conversaciones rápidamente, directamente desde su aplicación, incluso mensajería instantánea y llamadas de voz.

Office 2010 le permite mantenerse productivo mientras viaja fácilmente proporcionando acceso a los documentos y notas de Office desde cualquier lugar a través del explorador web, equipo o Smartphone.

 

5.     MENCIONE 3 RAZONES PARA PROBAR OFFICE 2010?

 

·        Para mantenerse conectado con las redes sociales y empresariales

·        Para transmitir los mensajes de manera instantánea

·        Para administre fácilmente grandes volúmenes de correo electrónico

·        Para Realizar presentaciones atractiva

 

 

 

6. QUE PERMITEN  LOS SIGUIENTES PROGRAMAS:

 

·        EXCEL: permite hacer comparaciones rápidas y eficaces de datos, ahorrando tiempo, simplificando trabajo y aumentando productividad.

 

·        ONENOTE: permite crear un recurso centralizado para todas sus ideas, administrar la información con herramientas que ahorran tiempo y simplifican trabajo, además de recopilar información y nuevas ideas.

 

·        OUTLOOK: ahorre tiempo al ver, crear y administrar el correo electrónico, obtenga acceso mas rápidamente a las herramientas adecuadas y disponga de su información vital en cualquier momento y en cualquier lugar.

 

·        PUBLISHER: cree publicaciones visualmente atractivas para impresionar, administre sus publicaciones gracias a las herramientas sencillas que permiten ahorrar tiempo, comparta y distribuya sus publicaciones con toda confianza.

 

 

 

 

tAlLeR nOkIa

PREGUNTAS

1.     QUE ES OVI PARA NOKIA?

 

R/ permite a los usuarios acceder con facilidad a las redes sociales, comunidades y contenidos existentes, además de actuar como una pasarela de acceso hacia los servicios de Nokia.

2.     CUALES SON LAS REFERENCIAS DE LOS EQUIPOS NOKIA CON LAS ULTIMAS TENDENCIAS TECNOLOGICAS?

R/ LINEA E Y LA LINEA N

3.     CUALES SON LAS PRINCIPALES APLICACIONES QUE TIENEN LOS EQUIPÓS DE NOKIA DE LINEA E Y LINEA N?

 

 LINEA E: Email (SMTP, IMAP4, POP3), SMS, MMS (OMA 1.3), mensajes de audio (AMS), Mensajes Nokia: Email y Chat

·        Comunidades

·        Pantalla de inicio Orientada a la gente

·        Office

o   Conversor

o   Diccionario

o   Quick Office Suite

o   Diccionario de chino

o   Lector Adobe PDF

o   ZIP

o   Intranet

o   Notas

o   Notas activas

o   Calculadora

o   Codificación de equipo

LINEA N: Aquí hay una lista con las mejores aplicaciones para Nokia LINEA N, que se pueden descargar en su mayoría desde la Ovi Store:

·        N97Compass: esta aplicación nos dá la posibilidad de aprovechar aun mejor la brújula integrada del N97 e inclusive calibrarla para Nokia Maps.

·        Qik: Gracias a esta aplicación, se puede utiliza la cámara de 5 megapíxeles del terminal a modo de cámara de video y compartir video en streaming en vivo.

·        Flight Info: si viajas seguido en avión, esta aplicación debe estar en tu N97, ya que ya que proporciona información actualizada de vuelo, terminal, etc.

·        Pixelpipe for Share Online: con esta interesante aplicación, se puede conectar Nokia Share Online a casi 100 servicios y redes sociales de la web para compartir fotos, videos o archivos en sitios como YouTube, Flickr, Facebook, Twitter y WordPress entre otros.

·        Nokia Photo Browser: este navegador de imágenes nos brinda varias opciones adicionales como una lupa para el zoom o imágenes que se pasan sencillamente al utilizar las características de su pantalla táctil.

·        Paint Pad: Si el dibujo es lo tuyo, esta es la aplicación que estabas buscando ya que funciona como el Paint de un ordenador, solo que con la pantalla táctil, además de que puedes importar imágenes tomadas con la cámara.

 

4.     Consideras que los equipos Nokia cuentan con buenas herramientas para las personas dedicadas al comercio y a los negocios, y por que?

R/ si ya que las personas de negocios necesitan tener elementos eficientes en sus teléfonos para estar comunicado e informado de todo lo que sucede en su empresa y con el mundo.

5.     Podrán convertirse estos equipos en un elemento INDISPENSABLE para las personas de negocios?

 

R/ creo que ya son indispensables , el mundo de las comunicaciones esta moviendo al mundo d e los negocios, ya que es una manera mas eficiente de atender diferentes negocios.

 

6.     De acuerdo a lo leído que cree usted que sea practico adicionarle a esta última tecnología Nokia que pueda ser útil para un encuentro comercial o de negocios .

R/ creo que aunque ya esta, tener un contacto visual con la persona con la cual me estoy comunicando.

 

7.     En que se centra Nokia para innovar y llegarle al consumidor final??

Nos permite tener productos mas avanzados y es especialista en las telecomunicaciones mejorando el producto hacia el futuro.

 

8.     Que es ovi maps racimg

R/ Es el primer juego para móviles de Nokia basado en la localización GPS, en el que los jugadores pueden acceder a su propia ubicación y utilizar el mapa de la zona donde se encuentren como circuito de carreras.

 

9.     Que importancia tendrían para ud contar con un gps / localizador satelital.

R/ Creo que es importante para casos de emergencia como robos o secuestros.

 

10.  Danos 3 razones por las que defines un móvil NOKIA  como un dispositivo de ultima generación

 

R/  Acceso a internet, localizador GPS, eficacia en la comunicación.

 

11.  Define 3 características importantes que tienen los NOKIA de ultima generación para los negociadores.

R/ La productividad, la eficiencia, la agilidad que genera y la facilidad de conexión con cualquier persona y parte del mundo.

 

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CULTURA DE NEGOCIACION EN CHINA

Negociación y cultura china
Existen cuatro líneas de relación entre
la negociación y la cultura de los negociadores
chinos.
La primera es la idea de lo agrario. A diferencia
de la población europea, una
parte muy importante de los chinos no solamente
vive en el campo sino que vive
del campo. Esto genera un sentimiento
comunitario y no individual: la supervivencia
depende de la cooperación dentro del
grupo y de su armonía. La lealtad y la obediencia
a la jerarquía familiar es lo que
une a los grupos de trabajadores. Muchas
de las personas con las que se negocia
han vivido en el campo y mantienen sus
valores relacionados con lo agrario.
La segunda es lo moral. Los escritos
de Confucio han constituido la base educativa de los chinos durante más de dos
mil años, y los valores morales que reflejan
se traslucen en su estilo negociador:
los gestores chinos se preocupan más
por los medios que por los fines, consideran
que los mejores resultados se consiguen
mediante el ritual del tira y afloja y
creen que no se debe intentar abreviar,
sino llegar al final a un compromiso mutuamente
satisfactorio.
La tercera línea es el lenguaje pictográfico,
que hace que los negociadores chinos
sean capaces de ver el todo de forma
global, mientras que los occidentales se
deben ir centrando en los detalles.
Por último, la cuarta línea está relacionada
con las cautelas que mantienen respecto
a los extranjeros, y que emanan del
pasado histórico.

Un preconcepto arraigado en nuestra cultura nos lleva a concebir a todo tipo de negociación como algo hostil, un terreno de competencia voraz en el que una parte necesariamente debe perder algo frente a la otra. William Ury, sin embargo, nos invitó a revisar nuestra manera de enfrentar los conflictos de intereses para convertirlos en oportunidades de creación de valor...

Nacido en Chicago en 1953, William Ury se graduó en la Universidad de Yale y obtuvo un doctorado en Antropología Social en Harvard. Luego, orientó su carrera académica y profesional a la investigación en tópicos vinculados con la negociación y la gestión del conflicto.

Entre sus libros, traducidos a más de 20 idiomas, se destaca el célebre "Sí... de acuerdo!", escrito junto con Roger Fisher, considerado como la obra fundacional del enfoque ganador/ganador. Además, Ury ha publicado numerosos artículos en el New York Times, en la revista Newsweek y en la Harvard Business Review.

A continuación, revisaremos los principales aportes que lo han convertido en uno de los pensadores más influyentes del campo de la negociación.

¿Por qué dividir si podemos crear?

Una de las principales ideas de Ury consiste en reelaborar nuestra visión del otro. Si vemos a nuestro interlocutor como una amenaza latente, del cual tenemos que cuidarnos y luchar por un objetivo particular, difícilmente podamos construir valor. Nos limitaremos a dividir una torta existente, procurando ceder lo menos posible.

Ury propone abandonar esta concepción del otro basada en el miedo y la competencia, para comenzar a construir relaciones fundadas en la confianza y la cooperación. Sólo así podremos superar las diferencias iniciales y generar vínculos constructivos a largo plazo, para crear valor adicional.

El método ganador/ganador

Adquirir un marco interpretativo de colaboración es una condición necesaria pero no suficiente implementar la negociación ganador/ganador en la práctica.

Por eso, en el libro "Sí...de acuerdo!" Ury y Fisher proponen un marco con una serie de criterios que nos permitan prepararnos, ejecutar y evaluar una negociación en forma sistemática.

El típico criterio competitivo de éxito en una negociación ("ganarle al otro" o "no perder") es reemplazado por una serie de criterios más adecuados para la creación de valor:

- ¿Hemos establecido, con el otro, una relación de confianza que nos permite compartir información?

- ¿La negociación se basa en la comunicación abundante y la escucha activa?

- ¿Estamos negociando en base a posiciones (lo que decimos que queremos) o intereses (para qué queremos eso que decimos querer)?

- ¿Hemos dedicado tiempo a generar opciones creativas que satisfagan los intereses y mejoren las alternativas de todos?

- ¿Estas opciones se fundamentan en criterios objetivos de legitimidad?

Si respondemos afirmativamente a estas preguntas, probablemente habremos logrado un acuerdo exitoso para todas las partes.

Ganador/ganador: ¿Un modelo difícil de implementar?

Cuando intentamos colaborar con el otro, es frecuente encontrarnos con una serie de obstáculos y dilemas inherentes al contexto real en que se desarrollan nuestras negociaciones.

Así, una crítica frecuente que se ha hecho al enfoque win/win es: ¿Qué ocurre cuando nos enfrentamos a un negociador duro que no tiene intenciones de colaborar?

En los libros posteriores al famoso "Sí...de acuerdo!" Ury pretendió ofrecer una serie de herramientas para superar estas dificultades. Así, en la obra "Supere el no" brinda herramientas prácticas para encauzar y resolver conflictos con negociadores competitivos y con pocos ánimos de conciliación.

También es cierto que las negociaciones suelen involucrar a más de dos partes. Casi siempre hay un tercero que sufre los resultados del acuerdo. Entonces, ¿cómo manejamos la red de individuos y relaciones que se ven involucrados de manera indirecta en la negociación? Este es el tema central del libro "El tercer lado", cuyos principios se exploran en mayor profundidad en "Alcanzar la paz".

CULTURA DE NEGOCIACION

Símbolos

w

Palabras, gestos, objetos que contienen una significación

particular que solo reconocen los miembros de una cultura

w

Lenguaje, manera de vestirse, corte de pelo, banderas,

símbolos de estatus social

Héroes

w

Personas (vivas o muertas) con características de alto

estatus en una cultura

w

Sirven como modelos de comportamiento para esta cultura

Rituales (=comportamiento ritualizado o típico)

w

Actividades colectivas de importancia cultural

w

Manera de saludar, mostrar respecto, ceremonias sociales y

religiosas

w

Reuniones políticas o de negocios a menudo son de

carácter ritual

Símbolos, héroes y rituales son las "practicas" culturales y

son visibles para el observador

CULTURA DE NEGOCIACION

"LA CULTURA INCLUYE TODAS LAS MANIFESTACIONES DE LOS HABITOS SOCIALES DE UNA COMUNIDAD, LAS REACCIONES DEL INDIVIDUO EN LA MEDIDA EN QUE SE VAN AFECTADAS POR LAS COSTUMBRES DEL GRUPO EN QUE VIVE, Y LOS PRODUCTOS DE LAS ACTIVIDADES HUMANAS EN LA MEDIDA QUE SE VAN DETERMINADAS POR DICHAS COSTUMBRES"

B. Malinoswki (1931)

LA CULTURA EN UNA SOCIEDAD CONSISTE EN TODO AQUELLO QUE CONOCE O CREE CON EL FIN DE OPERAR DE UNA MANERA ACEPTABLE SOBRE SUS MIEMBROS. LA CULTURA NO ES UN FENOMENO MATERIAL: NO CONSISTE EN COSAS, GENTE, CONDUCTAS O EMOCIONES. ES MAS BIEN UNA ORGANIZACIÓN DE TODO ESO. ES LA FORMA DE LAS COSAS QUE LA GENTE TIENE EN SU MENTE, SUS MODELOS DE PERCIBIRLAS, DE RELACIONARLAS O DE INTERPRETARLAS.